La gestion de projet revient à planifier et organiser puis à coordonner chaque ressource et chaque action pour atteindre un objectif donné tout en respectant délais coûts et qualité. Ce n’est pas qu’une mise en œuvre technique ; c’est une vision globale et stratégique qui aide à anticiper les risques, à répartir au mieux les tâches et à guider le projet jusqu’à son terme. Dans le monde professionnel elle facilite le travail d’équipe et l’accompagnement du changement afin de piloter des projets complexes qu’ils soient techniques ou organisationnels.
Cette discipline s’appuie sur différentes approches que l’on soit en cascade en cycle V ou en agile avec Scrum et Kanban. Elle mobilise la planification via diagrammes de Gantt et chemins critiques la gestion des ressources humaines matérielles et financières la maîtrise des risques par l’identification l’évaluation et la mitigation ainsi que la communication au travers du reporting et de l’animation de réunions. Au‑delà des outils elle exige des qualités humaines comme le leadership la négociation la résolution de conflits et l’art de motiver une équipe. Dans un environnement où tout bouge sans cesse elle devient un levier majeur pour transformer les idées en réalisations et générer de la valeur.
J'ai eu la chance de diriger plusieurs projets dans différents environnements allant de l'école à l'entreprise, et cela m'a permis de développer une méthode pragmatique et structurée de gestion de projet.
J'ai dirigé le projet en définissant des objectifs bien précis et en déterminant des deadlines pour la mise en œuvre des fonctionnalités. Cette méthode a permis de suivre le projet et d'introduire de manière progressive des améliorations tout en s'assurant de la stabilité. En tant que chargé de mission, j'ai eu la responsabilité de la définition d'un plan de suivi clair, des objectifs de performance, de l'implantation d'outils de monitoring pour permettre la détection d'éventuelles déviations, ce qui a été très important pour ce projet.
L'importance de la planification évolutive a été bénéfique tout au long du cycle de développement. Ces méthodes ont permis d'assurer une bonne coordination entre toutes les parties prenantes du projet, de la conception première jusqu'à la livraison finale, en passant par le suivi qualité et la validation des différentes étapes intermédiaires.
Durant ce projet, j'ai été chef d'équipe. Cela m'a permis de prouver mes capacités en leadership et gestion d'équipe dans une démarche de travail collaboratif. En plus de la gestion technique, j'ai travaillé à la coordination des différentes étapes du projet en respectant la répartition équilibrée des tâches et les délais.
Avec Sea Clean, j'ai été président de cette association de fait. La réussite de cette opération a été conditionnée par une gestion très fine des ressources et d'un plan logistique. J'ai dû prévenir les surprises, réajuster en direct la répartition des tâches et faire converger les efforts d'une équipe aux profils très hétérogènes. J'ai appris que la gestion de projet est applicable également au-delà du domaine technique.
Si mes expériences m'ont permis de me construire une vision solide et globale de la gestion de projet, je sais cependant qu'il me reste encore beaucoup d'axes à améliorer. Je prends parfois trop de temps à préparer certains projets et à analyser tout ce qu'il faut avant de commencer un projet au péril de certains délais parfois. J'ai également remarqué le besoin de modifier ma capacité à prévoir davantage les risques et à construire des plans de secours plus détaillés afin de mieux gérer les pièges. Il m'arrive encore trop souvent lors d'un projet d'arriver sur un point bloquant que je n'avais pas anticipé et donc de perdre du temps à réfléchir comment le contourner. Je sais que j'ai du mal également à prendre l'automatisme d'utiliser des outils collaboratifs performants qui pourraient rendre la coordination de l'équipe encore plus fluide. Grâce à tout ce travail de recul sur ma compétence, je sais que je ne dois pas abandonner et continuer de travailler sur ces aspects afin de combler ces petits manques. Cela ne pourra qu'améliorer la qualité de mon travail dans les années à venir.
Ma marge de progression repose sur trois axes. D’abord je veux pousser plus loin la maîtrise des méthodes agiles et obtenir une certification Scrum Master ou Product Owner afin de gagner en souplesse et en efficacité dans les projets informatiques. Ensuite je dois renforcer mes compétences en pilotage budgétaire et financier un domaine que j’ai moins pratiqué jusqu’ici. Enfin je cherche à diriger des projets d’envergure supérieure avec des équipes plus nombreuses et des parties prenantes plus variées, par ailleurs pour y parvenir je suivrai des formations ciblées et je m’engagerai sur des chantiers toujours plus complexes et je solliciterai l'aide de chefs de projet expérimentés. Cette démarche d’amélioration continue me préparera à assumer des responsabilités accrues en gestion de projet et à accroître ma contribution à la réussite des initiatives auxquelles je participe.
La gestion de projet reste essentielle pour mener à bien des initiatives d’envergure et viser un rôle de chef de projet, et je suis déterminé à combler mes lacunes. Je veux ancrer des pratiques agiles dans mon quotidien et adopter de nouveaux outils de suivi pour servir la planification, le contrôle des actions et la communication entre tous les acteurs. Je compte aussi renforcer mes compétences en identification et en traitement des risques grâce à des formations et à l’observation attentive des chefs de projet qui m’entourent. En parallèle je souhaite apprendre à diriger aussi bien une petite qu’une grande équipe afin de gagner la flexibilité requise par les contextes modernes.
Mes expériences techniques sur Easy‑Monithor Easy‑Check et Bio Data comme mes projets plus humains avec Sea Clean montrent déjà ma capacité à encadrer un travail collectif de façon structurée. Je veille à une planification rigoureuse, à l’anticipation des aléas et à l’organisation claire des rôles pour transformer chaque faiblesse en occasion de progrès. Conscient que la gestion de projet exige une amélioration continue je m’engage à approfondir sans cesse ce domaine pour répondre aux attentes croissantes des entreprises et apporter une contribution décisive à la réussite des missions qui me seront confiées.